桂林鸿程集团老总2021年第三季度管理会总结与部署

    2021年10月16日，桂林鸿程集团老总2021年第三季度管理会总结了第三季度的工作情况，并对第四季度工作计划进行部署，践行“实事求是、携手前行”的工作思想。

实事求是、携手前行，桂林鸿程2021年第三季度管理会议圆满结束 部门负责人汇报

    为认真贯彻公司年度总目标，总结过去三个季度的工作情况，部署四季度重点工作，争取打赢最后三个月的攻坚战，公司于 2021年10月16日召开第三季度管理工作会议。董事长容栋国、副董事长容北国、总经理林均、董事会秘书王祺等领导和公司各部门管理干部出席会议。

    会议主要分为三季度工作总结和四季度工作计划、中层干部述职、对先进团队和个人表彰三大部分。

    首先，会议听取了公司各部门/中心负责人对第三季度的工作情况及第四季度的工作计划进行详细的汇报。通过汇报和交流，公司各层级管理干部更清晰的了解公司的总体工作目标以及各部门的工作现状，从而从实际出发，从自我出发，在高层的带领下，群策群力，加强部门间的协同合作，针对四季度重点工作进行更为周密的部署和展望。

桂林鸿程林均总经理做季度总结

    会上，总经理林均先生率先对2021年第三季度销售业绩稳步前行给予肯定，并以一个个具体实例，生动形象的论述桂林鸿程面临的新形势新任务。因此，其一，公司领导层要以此为根本立足点冷静分析机遇和挑战，倡导全体管理干部加强自我学习，不断加强自身的职业素养和管理水平。其二，我们应加强顶层设计，破解现实难题，通过规范、协同、改变、转型，大力整合资源优势，突破创新，高效生产，提升部门管理水平和协同效率。其三，我们要勇于做出改变，只有每一位鸿程人都敢于挑战自己，跳出舒适区，不断的根据公司的发展需要做出改变，鸿程才能迎来新的发展机遇。林总对管理干部提出勉励，随着宝山工业园明年投入使用，公司发展将进入一个新的台阶。希望各管理干部紧跟公司发展步伐，以目标为导向，通过不断学习，培养系统管理思维和能力，才能促进公司在技术、品质、服务上取得实际性的提升，从而满足客户对鸿程的预期。只有真正意义的为客户创造价值，鸿程才有持续发展的机遇。

桂林鸿程集团中层干部述职

    会议的第二大议程是各中层管理干部做三季度述职。2021年已经接近尾声，喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，各中层管理干部回顾过去取得的成绩以及工作中存在的不足，并借此机会总结经验、积累教训，为四季度工作的顺利开展打下良好的基础。由高层领导组成述职考评小组，针对述职内容进行了现场提问、点评和打分，肯定成绩和进步，同时，为全面完成公司2021年经营目标提出改进意见和要求。

桂林鸿程集团老总颁发三季度业绩表彰奖

桂林鸿程集团老总颁发三季度业绩表彰奖

    各部门的总结和分享让大家对公司的发展有了更全面和清晰的认识，高层领导的激励和展望使大家备受鼓舞。公司三季度取得的成绩，离不开每一位鸿程家人的努力，而各平凡的岗位中涌现出的榜样更是深刻的诠释了拼搏、进取、创新、奉献的鸿程精神。恭喜冷作堆焊备料工段荣获先进团队、营销中心陈湘、技术中心李文强、运营中心陈雪、李家玉、兰儒乐等人荣获先进个人。荣誉是鼓励，是榜样，更是一种鞭策，是形成积极奋发工作氛围，推动企业发展的无形力量，未来之路任重而道远，让我们继续携手，铿锵前行，创造辉煌。

桂林鸿程集团老总董事长容栋国发言

    会议接近尾声，董事长容栋国先生做总结性发言，他表示此次会议完满成功，特别提出中层管理干部述职环节不仅对各部门的工作有了系统的了解，更从中发现管理团队人才辈出，不断涌现新鲜的血液。面对新时期的转折点和时代要求，鸿程的发展需要不断注入新活力，他更从鸿程管理新兴力量飒爽的风姿中看到了鸿程的希望。

    容栋国董事长特别强调，此次会议我们宣贯的主题思想是实事求是、协同并进。其一、我们各级管理干部更要从自我做起，凡事立足于事实，从工作的实际出发，分析问题，解决问题。其二、要敢于批评和自我批评，敢于承担责任，直面问题、解决问题。其三、团队协作、各部门间互帮互助、协同并进应该是我们工作的基本基调，一支“协作型团队”一定是鸿程实现目标最有力的保障。希望每一位管理层能深刻领悟和坚定践行以上三个原则，不断挑战自我、超越自我，全面塑造高质量发展新优势，为客户提供更加卓越的产品和优质的服务。

桂林鸿程集团老总2021年第三季度管理会总结与部署

    一片热烈的掌声中，桂林鸿程2021年第三季度管理会议圆满结束。这一季的风风雨雨我们并肩走过，这一季的累累硕果我们一同分享，此刻，再一次收拾行囊，怀揣同样的目标和梦想，携手同心，奔向前方。